2019年，京东的投资节奏明显加快。
4月17日，JD.com向五星电器投资12.7亿元，拉开了京东加快进入三、四线城市和“一城一店”的序幕。5月30日，JD.com宣布了对联想的战略投资，双方将探索3C零售的新的线下场景。
这只是开始。7月，JD.com先后投资社区物业管理公司彩生活(Color Life)和移动通信零售渠道帝信通(Dixintong)。8月，京东的投资领域扩大到数字电梯媒体、时尚媒体、日用品企业以及平台汽车街的二手车B2B拍卖。
“短期内，京东的投资步伐不会比现在慢。”9月24日，在接受《21世纪经济报道》采访时，京东集团副总裁兼战略投资主管胡不假思索地表示：“大家可以预期，京东在未来的投资将会有更多的出手机会，其手笔将会更大。”
在加速的步伐背后，JD.com有自己的投资逻辑。
这场战斗掷出了一把明亮的剑
最近，刚刚上任、拥有近20名团队成员的胡，正在恢复京东历史上的投资项目。
此前，他曾担任私募股权公司—— CDH投资公司的董事总经理，更专注于金融投资者的角色。现在他的身份已经改变，他开始用战略眼光看待手头的每一个项目。
“对于那些投资者来说，他们总是兴奋地在主战场上战斗.”在谈到加入京东的原因时，胡宁峰毫不掩饰自己对未来的期望。他表示，京东将规划重大并购和前瞻性风险投资。“对于投资者来说，参与这样一件改变了几个商业领域格局的大事也很有意思。”
需要注意的是，这是京东战略投资负责人第一次出现在媒体面前，也是京东第一次公开解释其投资逻辑。无论是引进投资老手加入我们，完善战争投资团队，还是加强对外沟通，一切都是一个信号，表明京东将更加重视战争投资的战略意义。
此举背后，反映了京东集团加快分权的战略。事实上，随着线上线下零售业的不断融合，消费场景变得更加多样化和碎片化，京东的分散化也从“商品”延伸到“领域”和“人”，从所有者思维转变为生态思维，切断物流、数字科技等。它曾经服务于京东自己的业务，并将其转变为一个开放的平台，以连接整个零售生态。
战略投资是京东补充生态、增强实力的一种方式。
胡表示，京东未来的投资将主要集中在两个方面：大力支持主营业务的战略布局、具有授权性质的少数股权投资，甚至是远离核心竞争力的金融投资。对于后者，京东可以考虑对其合作伙伴“断腿”。”这条腿的功能是通过合作伙伴成功构建整个生态系统.”
但是，指出，除了战略投资和金融投资外，还有一些业务部门需要内生的能力，包括物流、金融、技术等。这些内生的核心能力更侧重于基础设施建设。
聚焦下沉
除了大原则和大逻辑，京东未来投资的主要方向是什么？一个答案是搞垮市场。
“目前，低端市场是一个非常关注化的市场。我们希望真正为下沉用户服务，为他们提供高质量、低成本的产品和服务，通过线上线下的结合为消费者提供无缝便捷的购物。经验。”胡说：“这也是我们今后需要完善的全渠道布局和核心竞争力。”
事实上，京东今年的投资步伐可以看出。在JD.com投资的项目中，一个突出的共性是，JD.com正从中央集权向四面八方渗透，从优势明显的一、二线市场向实力较弱的三、六线市场下沉。通过连接新的场景、新的联系人、新的人和新的需求，JD.com补充其合作伙伴的优势，共同创新。
例如，京东与色彩生活和新潮传媒的合作主要针对不同层次的城市社区场景，加强了消费者的信息获取；京东投资无忧生活，以及之前推出的“厂家直销精品”计划，主要是为了丰富中低端市场的商品种类。
JD.com与五星电器、联想莱库、帝信通、汽车街的合作，是为了整合双方在通信、日系车、汽车等领域的线上线下优势。为低端市场拓展更多的场景和服务，不断提高低端市场的供应链效率。
需要注意的是，京东的连接作用不仅是实现不同场景之间的交流，也是实现数据和价值在幕后的渗透。这意味着，基于大数据和技术实现的供应链规模效应，JD.com将推动零售业摆脱零和效应的束缚，消费者的需求满意度将更加准确和直接，零售商将降低营销和库存成本，广告商的实现率将更高。
胡宁峰透露：“围绕低端市场的产能建设，我们将合作进行一些投资，无论是网上还是线下。”“现在，我们有许多项目受到关注，一些投资将在不久的将来宣布。”